التشبيك

تعريف:

الشبكة هي تحالف من الأفراد أو المنظمات يتضمن تعبئة مواردها وقدراتها المشتركة لدعم موقف الشبكة وزيادة تأثيرها الخارجي بهدف تحقيق مصالح وأهداف مشتركة، مع الحفاظ على استقلالية كل عضو فيها. يمكن أن تتكون الشبكات على أساس جغرافي كالوجه البحري أو الوجه القبلي أو القاهرة الكبرى أو على مستوى الجمهورية ككل، كما يمكن أن تتخطى الشبكة المحاور المحلية أو القومية لتشمل العالم ككل.

وقد تتمحور الشبكة حول مجال محدد كالبيئة أو التعليم أو الصحة أو قضايا المرأة ..الخ، كما يمكن أن تتشكل على أساس قطاعين أو أكثر بينهما روابط وعلاقات متبادلة كما هو الحال فيما بين البيئة والصحة أو التعليم .

         

ولا تقتصر عضوية الشبكات على المنظمات غير الحكومية فقط، وإنما قد تضم الهيئات الحكومية والخاصة, والمؤسسات التعليمية والبحثية وأجهزة الإعلام .. الخ.

أهداف التشبيك:

§   إيجاد فرص للشراكة والتضامن بين المنظمات المختلفة ،إذ أن إقامة الشبكات من شأنه توحيد موارد وإمكانيات مختلف أعضاء الشبكة وتعضيد العلاقات والروابط بينهم مما يساعد على تحقيق الأهداف المشتركة.

§   تعظيم  وتوسيع نطاق فرص الوصول إلى عدد أكبر ومتنوع من الجمهور ، فصوت منظمة واحدة لا يؤثر مثل صوت الشبكة مجتمعة.

§   توفير الأمان والمصداقية لجهود الدعوة فالشبكة تضيف المزيد من القوة للمنظمات المختلفة مما يعود بالنفع على المجتمع.

§   تساعد الشبكات على تجنب تضارب المصالح والمنافسة والاعتماد على جهود الآخرين، حيث يمكن من خلالها إقامة علاقات ناضجة ومثمرة مما يزيد من قوة الأعضاء وقدرتهم عل تحقيق الأهداف .

§        تساعد عملية التشبيك على إيجاد قيادات جديدة .

إجراءات بناء الشبكات:

§   يتعرف أعضاء الشبكة على بعضهم البعض من خلال الاجتماعات المشتركة ، والمطبوعات والندوات أو البرامج التدريبية أو حلقات المناقشة وذلك بدون أية افتراضات أو أحكام مسبقة . وعادة ما يكون الهدف من هذه الاجتماعات الأولية هو الاتفاق على أهداف مشتركة.

§   تحديد الأهداف قصيرة المدى والأهداف بعيدة المدى (التي يمكن تحقيقها وتتسم بالمعقولية). وهذا التحديد الدقيق للأهداف من شأنه إيجاد نوع من الإجماع واتفاق الرأي بين الأعضاء المحتملين للشبكة على المصالح المشتركة والوسائل المناسبة لتحقيق الأهداف.

§        الاتفاق على الأمور المالية مثل رسوم العضوية وغير ذلك من القضايا المالية ، إذ أن عدم الاتفاق على هذه الجوانب منذ بداية التفكير في تكوين الشبكة من شأنه الحد من قدراتها وفعاليتها.

§        غالبا ما يتم انتخاب قيادات الشبكة ، وتنظيم عملية صنع القرار، والمتابعة.

§   دراسة قدرات وإمكانيات كل عضو من الأعضاء المرشحين للانضمام للشبكة وما يمكن أن يسهم به كل منهم لخدمة أهداف الشبكة. وعلى سبيل المثال ،  فان المنظمات التي لديها خبرة في التعامل مع السياسات والإجراءات الحكومية يمكن أن تتولى هذا الجانب من أعمال الشبكة ، أما الجمعيات التي لديها دراية بطرق تدبير التمويل فإنها تتولى الجوانب المالية ، وهكذا.

§        توزيع الأدوار والمسئوليات على أعضاء الشبكة والتأكد من استيعاب كل منهم لدوره و أدوار  الآخرين.

§   اطلاع كل عضو من أعضاء الشبكة بكل ما يجرى من تطورات أو تغيرات أولا بأول . ويجب أن تكون هذه المعلومات دقيقة وموجزة وفى الوقت المناسب إذ أن الغموض أو عدم توافر المعلومات الكافية يمكن أن يؤدى إلى تهديد كيان الشبكة.

§   الاتفاق على كيفية عمل الشبكة من حيث تبادل المعلومات واستنباط الأفكار من خلال برامج لتبادل الزيارات واللقاءات ونظم الاتصال الإلكترونية والمؤتمرات .. الخ.

§        الإعداد لتوزيع مذكرات توضح إنجازات الشبكة وتشجع الأعضاء الجدد على الانضمام لعضويتها .

دور مركز خدمات المنظمات غير الحكومية:

·   العمل على إيجاد المناخ الذي من شأنه تعضيد العلاقات الرأسية والأفقية بين المنظمات غير الحكومية . ويمكن أن يتحقق ذلك من خلال الندوات الإقليمية والمؤتمرات القومية التي يعتزم المركز عقدها . كما سيقوم المركز بإعداد  قائمة بمعايير اختيار الأعضاء المحتملين للانضمام للشبكات خلال هذه اللقاءات . وسوف يراعى مشاركة أعضاء من مختلف مستويات المنظمات غير الحكومية ( الأولية ، والوسيطة ، والمنظمات التي تتبنى القضايا العامة للمجتمع المدني.

·   تشجيع المنظمات غير الحكومية على إصدار نشرات دورية أو كتيبات تضمن أهم إنجازاتها وأعمالها ورسالتها بالإضافة إلى أهم القضايا التي تشغل اهتمامها والعمل على تبادل هذه المطبوعات مع المنظمات الأخرى في مختلف المناطق الجغرافية.

·   توفير التدريب والدعم الفني حول القضايا ذات الصلة بالتشبيك والتحالف بين منظمات المجتمع المدني . ومساعدتهم  بالإضافة إلى مساعدة المنظمات على إعداد خطط العمل اللازمة لبناء وتدعيم الشبكات.

·   وضع خطه بحثية تهدف إلى زيادة الوعي حول قضايا بناء الشبكات وتكوين التحالفات بين المنظمات غير الحكومية . وهذا من شانة توفير قاعدة البيانات الأساسية اللازمة لإعطاء رؤية شاملة للموقف وتحديد محاور الانطلاق نحو المستقبل.

·   سوف يسعى المركز إلى دعم الشبكات القائمة بهدف مساعدتها على إقامة المزيد من المنظمات بالإضافة إلى توفير الخبرة والمعرفة للمنظمات المهتمة . ومن أمثلة الشبكات القائمة ( الشبكة العربية للمنظمات غير الحكومية التي تقوم بدور نشط في مجال الدعوة وكسب التأييد).

·   كما سيسعى المركز نحو أشاء شبكة تضم المنظمات غير الحكومية النسائية بحيث تصبح قاعدة  لتناول قضايا المرأة. وسوف يكون المحور الرئيسي لهذه الشبكة هو توفير التدريب وغير ذلك من الموارد بهدف زيادة مشاركة المرأة في تقديم الخدمات وصنع القرار فى مختلف جوانب التنمية الاجتماعية والاقتصادية.

·   إنشاء موقع على شبكة  العالمية للمعلومات (الإنترنت)  يتم من خلاله توفير قواعد المعلومات اللازمة حول المنظمات مما يساعد على إثراء الحوار وتوطيد العلاقات بين البرامج والأنشطة المتماثلة.

·   إعداد برنامج يتم من خلاله تبادل أفضل وانجح التجارب التي تقوم بها المنظمات المختلفة مما يشجع المنظمات على معرفة المزيد عن التجارب الناجحة وبالتالي السعي نحو إقامة شبكات تضم المنظمات التي تعمل في مجالات مشتركة.

·   التأكيد على محور بناء الشبكات والتحالفات خلال عمل فرق الدعم الفني مع المنظمات غير الحكومية المشاركة في المشروع.

أنواع الشبكات / التحالفات

أ -  من حيث المدة :

1 – دائمة  : الشبكات الدائمة تتكون من منظمات رسمية ولديها فريق من العاملين الدائمين ومجلسا للإدارة . ويتم اتخاذ القرارات في هذا النوع من الشبكات من خلال أسلوب منظم ومقنن. وقد يدفع أعضاء الشبكة رسما سنويا للاشتراك في الجمعية.

غالبا ما تبدأ معظم الشبكات والتحالفات بصورة مؤقتة ومن جماعات غير رسمية ومع مرور الوقت ينضج هذا التحالف ويتحول إلى كيان رسمي ودائم مثل الاتحادات  والنقابات العمالية والغرف التجارية، وما إلى ذلك.

2 – مؤقتة :هي تلك الشبكة أو التحالف الذي يتشكل لأداء غرض محدد أو تحقيق هدف معين، وعندما يتحقق هذا الهدف تتفكك الشبكة. وقد تستمر الشبكة في الوجود إذا ما قرر أعضائها تبنى قضية أو هدف جديد.

ب – من حيث التنظيم :

1 – رسمية : تتم العضوية في الشبكات والتحالفات الرسمية بشكل رسمي، وتدفع المنظمات  الأعضاء رسوم اشتراك سنوية، ويعترف بهم كأعضاء في الشبكة من خلال طبع أسمائهم على المطبوعات التي تنشرها الشبكة وعلى خطاباتها الرسمية.

2 – غير رسمية :لا توجد عضوية رسمية في مثل هذه الشبكات ومن ثم ، فإن الأعضاء يتغيرون طول الوقت وبالتالي قد تتعرض القضايا التي تتبناها الشبكة والأساليب التي تتبعها للتغير من حين لآخر.

جـ - من حيث النطاق الجغرافي :

1 – نطاق محدود: قد تتشكل الشبكة من أعضاء يمثلون منطقة جغرافية محددة (مدينة، محافظة أو إقليم محلي).

2 – نطاق غير محدود : قد يتسع نطاق عضوية الشبكة ليشمل كل المنظمات المعنية بالقضية محور اهتمام الشبكة على المستوى القومي أو الإقليمي أو العالمي.

د – من حيث الغرض أو القضية :

1 – الشبكات متعددة القضايا : وهى تلك الشبكات التي تتبنى عدد من الأهداف أو القضايا، إلا أنها -لأغراض تنظيمية- قد تختار العمل في قضية واحدة من هذه القضايا حتى تحقق أهدافها ثم تنتقل إلى قضية أخري وهكذا.

2 – الشبكات التي تتناول قضية واحدة : قد يحدث في بعض الأحيان أن ينشأ تحالف بين  منظمات متنافسة أو متعارضة الأهداف ، إلا إنها قد تتفق معا على العمل سويا في قضية معينة أو لتحقيق هدف محدد.

مزايا وعيوب العمل من خلال شبكة أو تحالف

المزايا

العيوب

·        توسيع قاعدة الدعم، فمما لاشك فيه أن المجموعة/الشبكة يمكن أن تحقق مجتمعة ما لا تستطيع منظمة واحدة أن تحققه بمفردها. ·        توفير الحماية الكافية لجهود الدعوة وأعضاء الشبكة. فالمنظمة بمفردها قد لا تجرأ على اتخاذ المبادرات المناسبة لتحقيق أهداف الدعوة. ·        تعظيم الموارد المتاحة بتجميع كافة موارد وإمكانيات أعضاء الشبكة وتوزيع الأدوار والمسئوليات على الأعضاء . ·        دعم مصداقية وتأثير حملة الدعوة وكل عضو من أعضاء الشبكة فى ذات الوقت . ·        المساعدة على خلق قيادات تنموية جديدة . ·        توسيع نطاق عمل كل منظمة على حدة.

·        تشتيت انتباه المنظمة عن الأعمال والمسئوليات الأخرى الملقاة على عاتقها. ·        قد تستدعى عضوية الشبكة تعديل أو التنازل عن الموقف المعروف لدى المنظمة تجاه القضايا المطروحة أو الأساليب المستخدمة . ·         قد تؤدي خضوع المنظمات الصغيرة للمنظمات الأكثر قوة حيث أن القوة داخل الشبكة لا تتوزع عادة بشكل متساو بين الأعضاء . ·        قد تضيع جهود المنظمات الأعضاء أو قد لا يعترف بها حيث يرجع الفضل عادة إلى الشبكة ككل . ·        إذا ما فشلت جهود الدعوة أو تفككت الشبكة لسبب أو لآخر فإن ذلك قد يلحق الأذى بمصداقية وجهود كل منظمة من أعضاء الشبكة.